​Au niveau des opérations d’entreprises, production d’un produit ou d’un service, l’objectif premier est la recherche d’un livrable de qualité. Ce but est ce qui permet la pérennité de l’entreprise.​

Pour y arriver, nous devons nous attarder à la pertinence et au temps d’exécution des tâches qui sont exécutées en maintenance pour le bénéfice de la production, leur séquence, les endroits où l’on constate des ralentissements.​

Vient l’analyse de ces données afin de modifier nos paradigmes et permettre à l’amélioration continue de prendre place. Donc la gestion du changement fait partie intégrante du processus.

​Pour y arriver, les notions d'Analyse se transforment en « Instructions », puis en « Procédures » pour enfin se traduire en « Actions »,  tous dans le but de permettre la répétitivité.

L'Amélioration Continue nous invite à refaire l'exercice tant que le niveau de qualité recherché n'est pas atteint.

Donc, il faut pouvoir mesurer ce processus car c’est la clef pour permettre de reproduire un processus tout en l’améliorant.

BPM Inc | Ce qui nous distingue

​En mesurant des paramètres clefs de maintenance, en les surveillant, lorsque nous constatons des écarts par rapport aux balises et normes que nous nous sommes fixés, nous pouvons agir pour ramener la situation entre ces valeurs et maintenir le niveau de qualité attendu.​

De là est né la notion de « Bonnes ou Meilleures Pratiques » de production, de maintenance, de qualité, de production.


BPM se spécialise dans l'application de ces "Bonnes Pratiques" pour assurer une stabilité des processus en maintenance et amener une progression continue des performances du département.


Voilà comment BPM se démarque de ses compétiteurs.

Services offerts

AUDIT Maintenance

L'AUDIT Maintenance est une évaluation de votre situation actuelle, un diagnostique en termes de gestion de la maintenance.

Un regard sur chaque secteur clef de votre département :

  • Stratégies, Processus et Procédures

  • Gestion des travaux

  • Gestion des pièces

  • Gestion de la performance (ICPs)

  • GMAO

Pour chaque secteur clef, on doit prendre la mesure du degré de correspondance aux exigences du modèle "UpTime".

Identifier les écarts par rapport aux bonnes pratiques.

Établir un plan d'action.

Communiquer sur l'action entreprise.

Piloter les actions.

BPM Inc | AUDIT Maintenance

Expertise

COACHING :
PLANIFICATION ORDONNANCEMENT SUPERVISION
FORMATION "ON-SITE" SUR MESURE
PLANIFICATION
& GESTION D'ARRÊTS D'USINE ANNUELS (SHUTDOWN)
IMPLANTATION D'INDICATEURS CLEF DE PERFORMANCE (ICP)
IMPLANTATION DE TABLEAUX D'EXCELLENCE OPÉRATIONELLE
MAINTENANCE
IMPLANTATION DE LOGICIEL GMAO
GESTION DES ACTIFS
AMÉLIORATION CONTINUE, KAIZEN
CULTURE LEAN 6s
GESTION /
RÉDUCTION DU GASPILLAGE
5S, SMED, KANBAN, POKA-YOKÉ
CRITICITÉ & ANALYSE DES MODES DE DÉFAILLANCE (AMDEC)
ANALYSE DES CAUSES RACINES (RCA)
5 POURQUOIS

CULTURE DE PROGRESSION VERS LA FIABILITÉ RCM2

MAINTENANCE AUTONOME
MAINTENANCE PRÉVENTIVE
MAINTENANCE CONDITIONNELLE