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BPM Inc | Gestion Département

IMPARTITION

BPM Inc | Gestion Département

Remplacement pour les postes de Directeurs, Surintendant de maintenance.

Il s'agit-là d'une excellente opportunité de mettre en place tous les outils d'analyse GMAO et les Processus de maintenance.

Impartition : Gestionnaire de maintenance

Ce à quoi peut s'attendre une entreprise qui requiert les services d'impartition BPM, pour le secteur relevant de son autorité, dans la mesure où leurs budgets permettent ce qui suit :

 

  • Gestion des services d’entretien mécaniques et électriques ainsi que des projets d’ingénierie de l’usine "Maintenance".

  • Planification, organisation, direction et contrôle de toutes les activités reliées à la maintenance.

  • Assurance d'un service de classe mondiale aux clients internes en mettant en place la gestion basé sur le système d'atteinte de l'excellence (SAE) par l’élaboration d'objectifs et plans annuels : Plan stratégique, Implantation/Amélioration des Indices-Clés de Performance (ICP) de l’usine (Santé, Sécurité, Environnement, Production, Coûts, Qualité), respect des budgets.

  • Gestion de l’implantation des plans stratégiques et assurance d'un suivi rigoureux.

  • Agent d’influence et de gestion du changement.

  • Assure l’exécution des travaux d’entretien, à partir de la planification, commande de matériel, méthodes appropriées de travail, ordonnancement jusqu’à la réalisation et le post mortem, de façon à minimiser le temps en arrêt des opérations et assurer un processus d’amélioration continue.

  • Assurer un soutien aux opérations en continu (24h/7j) par la présence d’équipes mécaniques et électriques/instrumentation de relève, supportée par un encadrement qui en assure une réaction prompte et effective lors de bris d’équipements.

  • Gérer l’implantation des meilleures pratiques de gestion de l’entretien (ex. : fiabilité basée sur la condition des équipements critiques) et en assure la pérennité via un système d’audits.

  • Guider et développer les membres de son équipe direct et indirect. Réviser périodiquement le rendement des membres de son équipe.​

BPM Inc | Arrêts d'Usine

Gestion d'Arrêts d'Usine (ShutDown) 

La première étape est la "Planification" MS Project donc l'élaboration de toutes les étapes pertinentes au bon déroulement de l'Arrêt d'Usine. Cette étape est traité séparément à la mise en place du Module Planification de l'Arrêts d'Usine.

Si cette étape a déjà été complétée,

  • Prise en charge des équipes de planification pour leur donner les directives de suivi durant l'exécution de l'Arrêt d'Usine.

  • Mise en place des Rencontre Quotidiennes de Maintenance (RQM) de début de quart pour établir l'encadrement au niveau des étapes de Santé & Sécurité face aux tâches à accomplir (Espaces clos, Travail à chaud, Travail en hauteur, etc) et les résultats attendus.

  • Distribution des tâches "ShutDown" à chaque équipe de techniciens.

  • Chaque équipe doit se rapporter à l'équipe de planification pour rendre compte de l'avancement des travaux à chaque fin de quart.

  • Direction des équipe de contremaitres face au suivi des travaux.